GERENCIA DE PROYECTO
Servicios Project Management & Construction
La Gerencia del Proyecto interviene en todas las etapas del proyecto. La Gerencia del proyecto se convierte en el principal Consultor de su cliente asumiendo como su responsabilidad la Asesoría, Coordinación y Supervisión. Teniendo informado en sistema ERP (en tiempo real) toda la información de la obra, garantizándole al Cliente esté informado de los costos y avances, para poder tomar decisiones oportunas que puedan afectar el buen desarrollo del proyecto.
Nuestros servicios están encaminados en proteger los intereses de nuestro cliente, previniendo las contingencias predecibles entre las partes del proyecto, para lograr reducir los costos y tiempos, obteniendo mejores resultados en la ejecución de sus proyectos inmobiliarios.
Lograr llegar al objetivo del proyecto cumpliendo con el plazo previsto, con el costo predeterminado, sin costos adicionales, solo con los costos considerados, sin afectar la calidad inicialmente considerada
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Project Management
El Gerente de Proyecto, organiza, activa y supervisa todas las actividades, coordinando a los equipos técnicos y al contratista. Nuestro sistema de trabajo evita indefiniciones, elimina riesgos y optimiza la inversión, el plazo y la calidad del proyecto.
En esencia, el Gerente de Proyecto debe ser el primer consultor en incorporarse al proyecto, para asistir en la definición de objetivos y concepto del proyecto, y en la selección y contratación de los equipos de diseño.
El Gerente de Proyecto coordina la redacción de proyectos técnicos, supervisando la complejidad de los mismos. En paralelo, establece y gestiona Presupuesto Objetivo y el Programa Maestro del proyecto, a favor de su Cliente.
El Gerente de Proyecto organizará y supervisará el proceso de concurso y adjudicación de las obras al contratista, asesorando a su Cliente en todos los aspectos relevantes.
Durante la ejecución de las obras, el Gerente de Proyecto supervisará la labor del contratista de las obras y asesorará a su Cliente sobre todos los aspectos relevantes y muy especialmente sobre la gestión económica y el progreso en la ejecución de la obra.
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Construction Management
La Gerencia de Construcción, parte de los principios y actividades descritas para la Gerencia de Proyecto, desarrollando en más profundidad y detalle las actividades relacionadas con la contratación y ejecución de las obras.
Esencialmente, el Gerente de Construcción asume la organización, coordinación y supervisión de la contratación y ejecución de las obras, de forma ejecutiva, asumiendo la representación de su Cliente ante los contratistas y proveeduría que realmente ejecutan la obra. Estos contratistas y proveedores son directamente contratados por la Propietaria, bajo la gestión y coordinación de Grupo Garbo, que les dirige y organiza durante la ejecución de las obras, disponiendo para ello un equipo técnico experto a pié de obra.
El control que, por mediación de Grupo Garbo, tiene la Propietaria sobre las obras es máximo, consiguiéndose la mayor certeza sobre plazos y costos desde el principio, eliminando riesgos contractuales y suponiendo un importante ahorro al suprimirse los porcentajes de paso que los contratistas generales aplican sobre los subcontratistas y suministradores que realmente ejecutan la obra, y tener un control directo sobre la administración de los gastos generales de la obra.
Permite igualmente apoyar la redacción del proyecto con la ejecución de la obra, al hacerlo por “paquetes de contratación”, permitiendo optimizar el plazo global del proyecto, manteniendo una gran flexibilidad en la toma de decisiones, a favor de la Propietaria.
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Management Contracting
Con la Gerencia de Contratación, el proceso de gestión del desarrollo del proyecto y de la contratación es idéntico a la opción de Gerencia de Construcción. La diferencia fundamental es que los contratos de ejecución de obra son suscritos entre los distintos contratistas y Grupo Garbo, que a su vez suscribe un contrato de ejecución de obra con el Cliente, asumiendo todas las responsabilidades legales que ello conlleva. La gestión de Grupo Garbo respecto a la planificación y control de costo de la obra es la misma que en el caso de la Gerencia de Construcción, siendo el objetivo la minimización del costo de construcción y la gestión totalmente transparente para el Cliente.
Los honorarios de Grupo Garbo son los honorarios base correspondientes a la Gerencia de Construcción, a los que se añade una cantidad que cubre el costo de seguros complementarios y el riesgo comercial que Grupo Garbo asume. A la hora de facturar mensualmente al Cliente (Grupo Garbo remite las facturas soportadas provenientes directamente de los distintos contratistas de paquete) a las que añade la parte proporcional correspondiente a los honorarios anteriormente descritos, sin aplicar ningún otro porcentaje de paso o margen comercial.
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Diseño y construcción
El enfoque de Diseño y Construcción proporciona a Grupo Garbo la oportunidad de involucrarse en el proyecto antes de que comience el diseño. Se negocia así bien la opción de un contrato de precio alzado, o bien en dos etapas, aceptando la responsabilidad tanto para el diseño como para la construcción. Se ofrece un punto único de contacto para el cliente, mejorando la colaboración y la eficiencia del servicio.
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Precio Máximo Garantizado
La modalidad de Precio Máximo Garantizado añade sobre la Gerencia de Contratación el hecho de que Grupo Garbo asume el riesgo sobre el costo final de la obra, garantizando al Cliente un precio máximo que nunca podrá ser superado. La diferencia con la Gerencia de Contratación se produce en el momento en que, durante el proceso de licitación de los paquetes de ejecución de obra, se obtienen ofertas en firme por paquetes de obra que sean en su conjunto aproximadamente un 95% del costo total del proyecto. En ese momento, Grupo Garbo está en disposición de garantizar un precio máximo garantizado al Cliente.